江西中烟广丰卷烟厂制丝、动力车间联合推动班组动力管控渠道建造

  近来，江西中烟广丰卷烟厂制丝车间与动力车间环绕“节能降耗 、沟通共建”主题，联合展开班组建造沟通活动。经过现场互访、座谈沟通等办法加强部分间班组联动，建立班组动力管控渠道，从“单打独斗”走向“联合作战”。他们联合推动班组动力管控渠道建造，是坚持体系观念、运用体系办法的生动实践。

  提早布置 精心策划。为顺利展开班组动力管控沟通活动，制丝、动力车间相应模块担任人提早举行碰头会，约请出产办理科担任人员参议渠道共建相关事宜，拟定活动计划；随后，两车间举行专题会议，宣贯活动计划，调研汇总班组建造及动力管控的痛点、难点，布置详细行动。

  沟通联动、互学互鉴。“这台气流烘丝机，是咱们车间的天然气耗费大户，也是咱们出产班组动力运用盯得最紧的设备，现在咱们车间经过优化批间保养流程、进步换牌作业功率的办法，有用缩短了批间保养时刻、削减动力损耗。”制丝出产乙班副班长刘少强向出产办理科及动力车间的搭档介绍道。

  “咱们所在的是中控室，好像车间动力调度中心，它联接制冷、空压、真空、空调、配电等设备，实时传送温湿度、压力、功率等数据，主动收集出产数据，及时反映不正常的状况。现在咱们车间采取了精细化设备操控形式，比方分时段运转锅炉、梯度管控冷却塔风机以及低负荷状况下制冷机运转形式等，确保了设备高效运转，大大降低了动力损耗。”动力车间动力本钱办理员徐诚渊说道。

  建章立制、深推实办。经过展开班组动力管控沟通活动，建立健全了“方针共同、信息同享、联合行动”的班组动力管控机制。

  一是健全部分联动机制。建立了多渠道沟通联络机制，经过作业微信群、电话沟通等办法，加强出产前后联接，做到“出产停、供气停”，削减动力糟蹋。二是加大班组沟通频次。建立了方针方针管控机制，经过联合共商方针方针办理清单，讨论沟通了部分对标办理作业计划、方针方针对标分解表以及方针责任状的修订，及时剖析改进了弱项方针。下一步将每月展开本钱方针方针动态办理，以班组月度本钱剖析陈述、班组办理周报、月度总结为柱石，展开跨部分班组对标作业，营建班组间比、学、赶、超的良好氛围。三是进步问题解决才能。建立制丝动力专项问题解决小组，对收集到的班组建造、节能降耗、动力保供等方面6条合理化建议、3个用能改进点、10余条降耗办法，加强部分协同，深化推动整改，进步动力利用率。

  两车间联合展开班组动力管控沟通活动，推动班组动力管控渠道建造，是一种有利的测验和探究。两边将以此次沟通共建活动为初步，充沛的发挥渠道互促共进效果，联合展开课题攻关，完成节能降耗方针，助推企业内涵式高水平质量的开展。（范浩渊、周元昊）