榜样力量 节能减排：逐绿而行 引领新风

  2023年，在荣程集团董事会的领导下，全体荣程人认真贯彻落实党的二十大、全国两会和天津两会精神，积极融入天津市“十项行动”，紧紧围绕“一个中心”、“一条主线”总体部署，内协外拓，团结奋斗，打了一场不同寻常的保卫战、攻坚战，荣程集团总体保持稳健发展形态趋势。为总结表彰在各项工作中取得突出成绩、做出突出贡献的集体和个人，进一步团结带领全体荣程人在新时代新征程创先争优、奋力前行，经各单位推荐，集团公司研究决定，对29个集体、105名个人进行表彰。即日起，集团微信公众号将陆续刊发先进典型，

  进入荣程钢铁集团工作19年来，李国平敬业肯干，带领班组圆满完成2023年度任务。在安全方面，他坚持公司安全生产方针和零违章理念，落实责任到位，组织学习安全规程，积极排查危险源，加大力度进行隐患自查自改；在成本控制上，坚持降本增效，结合生产真实的情况，及时作出调整操作方案，为高炉稳定运行奠定基础。在管理提升方面，李国平严格按公司各项管理规定，严考核、细管理，在提高生产操作水平、降低生产所带来的成本、提升人员素质等方面下工夫，提升班组执行力和凝聚力。在环保方面，他积极做出响应超低排放争A项目，配合车间制定升级计划并严格推进。李国平还从内部加强管理，加大现场环境治理力度，实时监控超低排数据；有效推进TnPM管理工作，持续深入开展现场提升活动，从源头抓规范管理，确保生产各环节规范化。

  作为一名运行班长，闫晓磊在工作中紧紧围绕炼钢厂厂部指示，根据车间指导制定降本增效计划，积极落实车间管理工作，推进班组争先创优。在安全工作方面，实现全年生产操作事故为零。组织班组学规程、反违章、读案例，抽考安规合格率达100%，厂会精神传达落实100%。在环保方面，确保全年环保事故为零。组织班组主控工开展实操培训，规范增降转速过程，并组织专题会议，对干法除尘排放及环境除尘器有关问题制定防范措施。在经济指标方面，划分小组内部挖潜。克服高柜位、双渣多等影响煤气回收的坏因，积极协调煤气柜外送量；蒸汽冲减指标达标并创效。面对市场挑战，在车间制定的节电目标下，带领班组成员完成各环境除尘、冶炼间隙降转节电操作，取得了优异的节电成绩。

  王兴强坚持团结、协作、安全、奉献的管理及工作理念，确保生产工况平稳、设备顺行。在专业技能方面，通过加强业务学习，做好传帮带，一老带一新，主辅岗位结合，培养一专多能手，提高职工创新、实操水平和应对突发事件的能力。通过提升专业技能、优化操作思路，发挥设备最大潜能，一直在优化工艺操作。在节能降耗方面，加强用水、用电消耗管理和控制，对水管跑冒滴漏做处理，并落实错峰用电规定，严格根据工况和季节变化，及时启停冷水机组、凉水塔风机等耗电较大的设备，最大限度降低用电负荷。在设备管理方面，从始至终坚持“检查及时，保养到位，维修合格，记录准确”十六字管理方针及点检定修制度、操检合一制度，将指标细化落实到个人，要求全员关注指标完成情况，及时分析和总结生产问题，分享工作经验。

  康建斌始终牢记环保无小事，严格贯彻落实国家及地方的环境法律和法规，坚守公司环保红线，做好本职工作和业务“传、帮、带”。康建斌在2023年牵头、参与多项联查和验收工作。1月至11月，牵头与设备处、自动化完成超低排放物料储存输送问题联查、除尘系统DCS联查、危险废物联查、除尘设施联查、无组织管控平台联查等。针对4#高炉超低排放评估资料专家评估意见的反馈，积极检测现场监测点位并取样拍照，形成报告提交冶金规划院，获得专家们的一致认可。牵头与设备处、工程处和运输处等有关部门对公司及外协单位非道路移动机械进行联查。同时，参与炼铁白灰窑窑顶除尘脱硫工程验收、炼钢白灰窑焙烧除尘脱硫工程验收、废钢破碎项目除尘项目验收、在线监测设备移机安装验收、轧钢、炼钢电炉新增在线设施安装验收等。

  王健对业务拓展工作展现出极高的热情和专注度，始终严格要求自己，爱岗敬业，牢记责任，逐步的提升业务能力和思想觉悟。在发展客户方面，他牢记以客户为中心的原则，全方面了解客户所在行业特点、业务需求，深入开展市场调查与研究和数据分析工作，精准快速地找到市场空白点，与客户进行相对有效沟通对接。在他的不懈努力下，成功拓展了大批量的网络货运运输业务，全方面提高交通资源运用效率。在业务开展的过程中，王健展现了荣程人“自强不息、奋斗不止、永不言败”的精神。他从始至终保持耐心和恒心，持续提升自身的业务水平能力，努力扩大客户群，荣获了三个业务拓展季度冠军。